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门窗一线品牌招商不能只注重数量,引导加盟商更重要

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很多门窗品牌只注重招商的数量,但疏于对加盟商的管理,以至于现有的加盟商无法做好这个品牌,如果亏损太大,他们就会考虑经销别的品牌。对门窗品牌来说,在招商上的投入不菲,如果出现加盟商大批量流失,不仅前期为招商所作的投入打了水漂,连后期为加盟商所作的培训、提供的服务都化作泡影。


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所以,门窗一线品牌老赖不赖门窗认为门窗品牌要树立一个理念:引导加盟商运营管理比只招商更重要。那么门窗品牌可以从哪些方面帮助加盟商更好的运营管理门店呢?

 

第一步,协助店面选址和细化考核。门店面位置和面积是靠商铺发展的加盟商的核心硬件,品牌工作人员必须严谨考核,没有店面的可以协助寻找,有了店面的也要细化考核,必须要达到上等或中上等,否则宁可推迟后续动作。

 

第二步,加强店面人员团队的培训。人员始终是加盟商的核心竞争力之一,一个强大的团队可以助力加盟商高速发展。对于有经验和有能力的加盟商,品牌总部可以放手让其操作,对于缺乏或没有经验的加盟商,品牌就必须协助招聘,严格把关。人员招聘上来只是半成品,品牌可以通过总部培训、区域培训、店面培训、等多种模式对导购、设计师、安装师傅、业务员、店长进行培训,这需要宽进严出,能够培训完毕后直接上岗。

 

第三步,人员到位的同时,一套有效的店面管理制度流程需随时出炉。正规的门窗品牌会有协助加盟商经营和管理门店,且会经常举行相关讲座,让加盟商能尽快上手。

 

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