门窗一线品牌招商不能只注重数量，引导加盟商更重要

很多门窗品牌只注重招商的数量，但疏于对加盟商的管理，以至于现有的加盟商无法做好这个品牌，如果亏损太大，他们就会考虑经销别的品牌。对门窗品牌来说，在招商上的投入不菲，如果出现加盟商大批量流失，不仅前期为招商所作的投入打了水漂，连后期为加盟商所作的培训、提供的服务都化作泡影。

所以，门窗一线品牌老赖不赖门窗认为门窗品牌要树立一个理念：引导加盟商运营管理比只招商更重要。那么门窗品牌可以从哪些方面帮助加盟商更好的运营管理门店呢？

第一步，协助店面选址和细化考核。门店面位置和面积是靠商铺发展的加盟商的核心硬件，品牌工作人员必须严谨考核，没有店面的可以协助寻找，有了店面的也要细化考核，必须要达到上等或中上等，否则宁可推迟后续动作。

第二步，加强店面人员团队的培训。人员始终是加盟商的核心竞争力之一，一个强大的团队可以助力加盟商高速发展。对于有经验和有能力的加盟商，品牌总部可以放手让其操作，对于缺乏或没有经验的加盟商，品牌就必须协助招聘，严格把关。人员招聘上来只是半成品，品牌可以通过总部培训、区域培训、店面培训、等多种模式对导购、设计师、安装师傅、业务员、店长进行培训，这需要宽进严出，能够培训完毕后直接上岗。

第三步，人员到位的同时，一套有效的店面管理制度流程需随时出炉。正规的门窗品牌会有协助加盟商经营和管理门店，且会经常举行相关讲座，让加盟商能尽快上手。

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