门窗店精细化运营系统的开创者

在铝门窗行业，普遍流传着一种这样的说法：产品设计看富奥斯，市场营销学一米阳光，广告投放看皇派，经营管理学老赖不赖。虽然老赖不赖的门窗店数量不是行业最多的，但存活率却是最高的。据有关资料显示，老赖不赖门窗的专卖店存活率高达90%以上。也就是说，老赖不赖每开100家专卖店，就有90家能够实现正常盈利，这样的存活率在铝门窗行业是非常少见的。我们走访了老赖不赖门窗的一些门店，探寻老赖不赖的门窗店经营秘诀。

开一家，帮一家，活一家

在门窗行业里，许多厂家为了追求利益的最大化，无休止地通过各种途径招商和开店。只要投资者愿意，厂家都不会阻拦。因为店开的越多，厂家的利益越有保障。但厂家的产能通常都是有限的，门店过多过快的增长往往会造成订单的完成失去了保障，很多门窗品牌的加盟店在开店后出现了“有单没货”的窘境。订单无法按时完成，造成了客户的流失，导致门店无法正常经营，最终走向倒闭。

 老赖不赖门窗拥有自己成熟的加盟机制，对加盟者的考察和品牌自身的评估非常严格。很多有意向加盟老赖不赖门窗的人都知道，这个品牌的门窗店不是你想开就能开的。加盟者即使条件具备、消费市场也满足产品定位，厂家也还要评估自身的产能和运营人员是否能够服务。如果产能暂时不能满足，则加盟者需排队开店，这也是为什么老赖不赖门窗的门店数量始终保持在每年增长30家左右的原因。店开的太多，服务就有可能跟不上，就会造成加盟者的损失。门店的倒闭，到头来受伤害的是投资者和消费者，最终也伤害了品牌自身。

 老赖不赖门窗的创始人赖世佑先生曾说过:“老赖不赖对待加盟者要做到开一家，帮一家，活一家。只有让的店存活了，盈利了，品牌才能得到健康、持续的发展。”我们知道，老赖不赖拥有完善的培训体系和优秀的帮扶团队，并且建立了健全的售后服务体系。多年来，老赖不赖通过不断地对门窗店进行帮扶和升级，使系统内的连锁店经营业绩逐年稳步提升，在很多区域市场，老赖不赖早已成为了“好门窗”的代名词。门窗店业绩的提升，从而也为品牌赢得了良好的口碑效应。对加盟者和对品牌双方负责的态度，使得老赖不赖始终在市场上立于不败之地。

门窗店精细化运营系统的开创者

区域市场，除了产品要适销对路之外，更重要的是店面的运营管理。同样的地区，不同的团队运营则会出现截然不同的结果，很多人将其归结为经营者的能力问题。笼统的是可以这么说，但背后蕴含的更多的是方法、流程和模式。我们都知道，麦当劳的每个门店都非常成功，每天总是有很多人在消费。这并不是因为经营的人有多厉害，而是麦当劳有着一套成熟的模式和店面运营系统。

致力于做“麦当劳式”的门窗事业平台的老赖不赖，一直在探寻一套适合门窗行业店面运营的管理模式。老赖不赖门窗的经营团队经过多年的探索和实践，将不同地区、不同经营套路的门窗店的成功之处进行了归纳和总结，结合互联网技术，研发了一套拥有自主知识产权的“门窗店精细化运营系统”。经营者只要将每日的数据输入系统，填报基本的经营信息，系统就会自动生成该店的经营分析，并诊断出该店经营中存在的问题。一位老赖不赖的门窗店主说：“以前开店像打仗一样，问题一大堆，到处都乱糟糟。现在用了这套系统，只要有网络，就可以看到店面的经营情况，也很容易知道店里存在的问题，店面管理规范多了，业绩也一天天得到提高了。我这个不懂电脑、不懂互联网的人，现在也体验到了互联科技带来的好处了。”

 老赖不赖的“门窗店精细化运营系统”实际上就是一套基于互联网的信息化管理系统，该系统能够较为全面地解决门窗店在经营管理中的“客流登记、客户追踪、活动组织、广告效果评估、团队诊断与提升、订单管理、合同管理、售后管理、财务管理、库存管理”等方面的问题。

业内很多人认为克强总理提到的 “互联网+”模式 很难在传统的门窗行业中得到应用，但老赖不赖门窗却已经在推广和普及店面的精细化运营系统。我想，这应该就是 “互联网+门窗” 的一种模式吧。

可以说，老赖不赖门窗是铝门窗行业在门窗店精细化管理方面的开创者，他们的这种尝试也将推动铝门窗行业更好、更快地向前发展。