为什么老赖不赖门窗敢第一个吃螃蟹 ?

2015年5月10日，广东铝门窗十大品牌老赖不赖率先进驻工匠家平台，并与工匠家达成战略合作，成为了铝门窗行业第一个“吃螃蟹”的品牌。我们就相关的问题专访了老赖不赖门窗的创始人赖世佑先生。

记者：赖总，您怎么看待门窗的电商模式？

赖总：当下，网购已经成为一个不可逆转的趋势。老赖不赖门窗过去也一直在不断的探索铝门窗的电商化道路，比如开设淘宝、天猫旗舰店等。结果发现当前的电商模式无法解决产品的本地化安装和服务问题，导致门窗的电商化道路宣传大过销售，市场服务网点的覆盖程度和安装师傅的普及程度才是网络销售铝门窗的关键点，也是门窗电商运营是否成功的关键因素。

记者：老赖不赖门窗选择与工匠家合作，主要是看中了工匠家的哪些优势呢？

赖总：工匠家平台是一个可以聚集工匠师傅的平台，还可以在这个平台上找到每个区域的工匠师傅。选师傅就好比在淘宝上选产品一样，既省时又拥有较多的选择性。刚好解决了我们网店销售后的安装、维修服务等问题。另外，我们的连锁门店也可以成为工匠家的城市运营商，可发展当地的泥水师傅、门窗加工师傅上工匠家平台，以此作为合作契机，把工匠师傅们发展成为门窗的安装师傅和老赖不赖的品牌宣传员，既减轻了门店养师傅的难题，也拓展了店的综合业务能力。

 记者：赖总，您如何看待工匠家的城市运营模式？

 赖总：工匠家的城市运营，我觉得是一个非常有前景的连锁经营的 “移动互联网项目”。未来的商业将是连锁联盟 + 联盟连锁的时代。通过工匠师傅这个入口，实现了家居建材行业产品、品牌从业者的联盟和联盟后的连锁。老赖不赖门窗作为铝门窗行业第一个与工匠家达成战略合作的品牌，我们正是看中了工匠家作为未来家居建材O2O的一个重要入口，所以率先进行布局。比如阿里巴巴、淘宝、京东商城、苏宁电器等，都是因为成为品牌、产品的电子商务的平台而已实现了巨大的社会价值和经济价值。我相信，工匠家这个聚焦于家居建材的O2O平台在未来的竞争中也将占有一席之地。