在市场竞争激励的今天，门窗行业都是优胜劣汰，很多铝合金门窗企业大有随着形势飘摇之感，需要加快进行变革。

门窗一线品牌老赖不赖门窗认为，管理标准化是铝合金门窗企业提高竞争力有利法宝。所以铝合金门窗企业在认真抓好产品标准化、技术标准化工作的同时，重视和加强企业管理标准化工作。

标准化是企业管理核心

企业的生命在于质量，质量的保证在于科学管理，科学管理的一个重要内容和方法就是标准化。如果说质量是企业的生命，标准化就是企业的灵魂。标准化已经成了当前铝合金门窗企业管理的核心。如果能落实标准化，那么铝合金门窗企业在管理上会让所有事物事半功倍，也能无后顾之忧在洗牌期站稳脚步。

以标准化抓住客户的心

对铝合金门窗企业而言，客户的需求是有标准的需求，而质量的依据首先是标准。要以标准化为核心才能真正做到以客户、以质量、以经济效益为中心。在客户服务、公司内部的服务意识的培养上，在处理市场与企业，客户与企业以及企业内部的各种信息上，都可以实施标准化，在规范和有标准可依的前提下，提高服务水平，提高信息化水平，加速有价值的简化的信息在企业内部的流动，使企业有序、灵活、柔性地应对各种变化，提高自己应对变化的能力，增强自己的竞争力。

抓主要问题进行标准化改革

对铝合金门窗企业而言，企业领导首先要了解实施标准化的意义和必要性、紧迫性，理清自己的思路，弄清企业想通过标准化达到什么目的，并学习如何实施标准化。从目前企业最需要标准化的方面入手，并通过努力，作出实效来，并在企业内部推广、宣传，然后深入，巩固，实实在在将这项工作抓好。

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