精益生产管理，助力门窗企业升级发展！

随着我国经济发展进入新常态，门窗行业也受到影响。消费结构升级、人工成本和原材料成本上升、环保风暴打击等众多的问题使得门窗企业面临着“内忧外患”的双向挤压。在这样的市场环境下，门窗十大品牌老赖不赖门窗认为，门窗企业需将目光投向精益生产管理这一内革上。

严苛标准 助力门业品质再升级

　　把自己的思想装进别人的大脑是一件极其困难的事情，特别是对于传统门业企业来说，人才门槛相对较低，从思想上树立精益生产的理念显得更加困难。然而，让每一个员工意识到精益生产管理的必要性，是企业开启精益管理之路的必然开端。

让先进设备和系统成为精益之路的基础保障

　　打仗先要有武器，要开展精益生产管理必须要有一批符合需求的技术设备。精益生产管理本身是一种科学化、自动化和智能化的生产管理方式，不仅仅需要品质优良的硬件设备，更需要灵活、智能化的软件设备。从外到内配置先进的设备和软件系统是门窗企业开展精益生产管理的基础保障。

　　传统的门窗制造自动化程度不高，需要更多人员的配合，直接增加了原材料的浪费和人员成本。因此在智能化的时代，。配置精细化、自动化的门业生产设备显得尤为重要。将结构设计软件、排料软件、3D设计软件、ERP系统、快递系统、数据收集系统、库存管理系统等数字化系统运用到门窗企业生产管理当中，通过数据分析进一步了解客户需求，能够合理的优化门窗生产制造环节。

成立精益推行团队 从6S做起

　　精益生产管理推行初期并不需要太大投入和支出，而是从细节处做起。对于门窗行业人才缺乏的现实状况来说，精小的团队建设是具有可实现性的。在从员工自身的素养和身边的小事做起，推广精益生产管理并不太难。

在门业企业中推行精益生产管理需要由专业的人员在统筹和监督实施，做好6S是实现精益生产管理的前提，能更好助力门窗企业达到目视化管理和标准化推行。

以上就是老赖不赖门窗为大家整理的有关门窗企业精益生产管理的三大方法。如您想了解更多资讯，欢迎到门窗十大品牌老赖不赖门窗官网（https://www.llbl.cn/）查询了解。