门窗经销商之加盟“三部曲”

{老赖不赖门窗}于许多企业来说，企业想要具有更大的商场，就必须重视经销商的扩展商场中的重要位置。一个企业各地具有的经销商越多，经销商素质也很高，那么在一定程度上必然会有利于企业走得更远，使企业获得更多的商场和顾客。

　   加盟之前多"了解"

　　经销商切记不要随便就署理一个门窗产品。这样做过于盲目，在预备署理产品时，不只需对商场要做一个具体的分析，并且关于品牌也要有一个具体的了解。只有做到了知己知彼，才能在门窗商场上完成盈利。除了商场和品牌外，经销商还应该对该区域经销商了解。这三大块是经销商必须在加盟之前必须做的功课。前期作业要尽可能多做一些，避免因一时冲动而进行过错决策。

　　加盟之后要"用心"

　　经销商做好了加盟前的必备功课后，接下来加盟后，要用心去做这个产品的品牌。首要，经销商在经营产品销售时，不只需充分利用好厂家的资源，并且还有在这个过程中不断地学习，提高自己的产品经营能力。其次就是在产品销售出现问题时，不要推卸责任，企业和经销商都应该坦诚相待，一起解决问题。再次就是经销商要做好顾客的作业。了解当地顾客的需求，及时反映给企业生产商。还有就是经销商应该在品牌的塑造上多下功夫，提高品牌的知名度。

　　加盟前后有侧重

　　门窗企业都清楚，企业要开展，产品终端很要害。产品终端的参与者是经销商和顾客。产品品牌形象在顾客心目中究竟是什么位置，在很大程度上是经销商的经营策略所决定的。企业和经销商的合离是商场中常见的现象。只需一方危害另一方的利益，那么协作免除，相反，如果两边存在一起的利益，那么协作就持续。是否有一起的利益是门窗企业和经销商协作的要害所在。

     门窗企业招商的确很重要，可是也不要一味地去花心思。要点还是要重视企业产品的在质量、效劳等等方面的打造。只需自己生产的产品各方面都很好，其实是不必愁找不到经销商的，经销商为了获得更大的赢利，他们会寻求最有商场潜力的产品品牌来署理。同样的，如果企业自己的产品出现了问题，在商场上得不到顾客的青睐，自然而然，经销商也会提出免除协作。企业要中产品，也要统筹招商，两手都要抓，可是要知道孰轻孰重要有侧要点。

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