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企业文化

House

of Culture

家文化

老赖不赖经过近二十年的沉淀和发展,逐渐形成了以“家文化、门窗文化、创业者文化”为主的三大文化,三大文化互相作用,形成了自成体系的老赖不赖经营哲学理论。

中华文化以“家”为主体,“家”对中华文化的传承起到了不可估量的作用。老赖不赖人在工作中体会到家文化给企业带来的正能量,从而把家文化的元素植根于企业文化的建设中。同事间以哥姐的家人称呼、事业上主张以夫主外、妻主内的分工方式等。

  • 2014年12月,4周年以上员工赴上海游学

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  • 2016暑假员工家属聚会

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  • 2011年5月,公司全体员工参加广东卫视《加油,我最棒》大型综艺节目

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Door and window

culture

门窗文化

老赖不赖人提出“以发展民用好门窗为己任,为产品更安全舒心而奋斗”的社会任务观 ,从用户权益出发,结合“好门窗的六大要素”,致力于“ 安全型、风格化 ”门窗产品的研发。同时动员全国连锁系统“全心全意为用户服务”,通过“十五大升级方案”全方位提升连锁系统的服务能力和服务品质。“精细化门窗店运营手册”、“ 客户信息化管理平台”、“四期十二法”、“四卡一本一手册”、“ 门窗问题库”、“ 产品三重防伪系统”等的建立与完善,有效解决门窗产品在销售、安装、服务中出现的问题,使用户的权益得到有效保障,从而推动门窗行业朝着更健康、更科学的方向发展。此外,老赖不赖人还谱写了行业第一首歌颂门窗和歌颂门窗人的《门窗之歌》,承载和升华了老赖不赖的门窗文化。

门窗之歌

Entrepreneurial

culture

创业者文化

创业者文化是一种“开创性文化”。老赖不赖自成立之初便创办了“铝门窗创业者学堂”,到2019年,已成功举办了57期创业者培训。 对外向加盟者传授创业经验,解决创业疑惑,助力加盟者实现创业梦想;对内鼓励员工积极学习创业知识和技能,体验创业的过程和乐趣,积累创业的经验和资本。如:

  • ▲“一专多能、岗位互动”的岗位设置原则;
  • ▲“从下至上”的制度修订程序和“ 少数服从多数 ”的决策原则;
  • ▲“创业基金”、“劳动股”、“岗位年度分红”等分配制度,分享创业收获成果。
  • 第一届劳动股股东大会

    第一届劳动股股东大会

  • 赖总与公司2015年度优秀员工合影

    赖总与公司2015年度优秀员工合影

  • 2012年度N值分红发放会议

    2012年度N值分红发放会议



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